lunes, 22 de agosto de 2016

¿ HACIA DÓNDE VA LA ATENCIÓN AL CLIENTE?

VENTAS

¿Hacia dónde va la atención al cliente?


Agosto 22, 2016
¿Hacia dónde va la atención al cliente?
La rápida evolución tecnológica de los canales de comunicación, y su mayor cobertura, plantean a las empresas nuevos retos para sus departamentos de atención al cliente, independientemente de su tamaño y sector económico. Así como aumentan los medios disponibles para la interacción entre vendedores de productos y servicios, y sus consumidores, crece la competencia diaria por diferenciación, en mercados que son cada vez más exigentes.
Según Fernando Rodríguez, gerente general de Unísono en Colombia, “el futuro de la atención al cliente estará mediado por tres tendencias fundamentales para el éxito de las organizaciones: la personalización, la transparencia y la adaptación a los intereses del consumidor”.
Esta fórmula, sin embargo, sólo es considerada efectiva por los especialistas si sus tres elementos son bien manejados -al mismo tiempo- por las empresas. Por eso al final, quien logre adecuadamente su aplicación garantizará una atención a clientes de un nivel claramente superior.
“El primer factor para reforzar, en beneficio de la experiencia de los consumidores frente a la marca, es la personalización. La mayoría de compañías deben no sólo recopilar la información necesaria de sus usuarios, teniendo en cuenta además la retroalimentación generada en redes sociales, sino saber extraer lo fundamental de ese universo de datos para individualizar la relación y aportarle valor, compromiso y rentabilidad a la relación comercial. La personalización en el servicio, exigida hoy por los consumidores, surge en un contexto de múltiples canales y datos, donde la tecnología es parte fundamental para identificar y analizar el histórico de cada persona, sus hábitos, gustos, opiniones, necesidades y en general, su perfil como consumidor”, agrega Rodríguez.
En cuanto a la transparencia, las empresas deben estar atentas a cualquier novedad relevante para sus clientes, y responderles con prontitud -de manera proactiva, sincera y honesta - a sus dudas y requerimientos y con estrategias dirigidas a mejorar el servicio, pero a partir de una visión individual, con contenidos, ofertas y mensajes abiertos, claros y adaptados a cada etapa del ciclo de compra y a cada necesidad.
Por último, según los expertos de Unísono, la adaptación a los intereses del consumidor es el tercer elemento que determinará el futuro de la atención al cliente. Este factor está estrechamente ligado con el primero, pues el conocimiento individual de las personas, sus gustos y necesidades, permite ser más efectivos como marca, más relevantes y facilita la diferenciación en las relaciones. Esto influye muy positivamente en la percepción de cualquier empresa, pues facilita estrechar lazos de unión con el consumidor y consolidar relaciones a largo plazo.
La lealtad de los clientes y su recomendación estarán influenciadas por estas tres tendencias, que parten de las características modernas de un consumidor que valora -hoy más que nunca- ser escuchado y atendido oportunamente.
“La implantación de un modelo multicanal (múltiples canales de relación con los clientes) no puede hacerse sin una visión clara sobre estos tres elementos, pues los clientes hoy esperan como resultado, un diálogo ágil y eficaz, que evidencie que sus intereses son tenidos en cuenta durante su relación comercial con una empresa. No todos los clientes son iguales; ¿por qué entonces tratarlos como si lo fueran?”, finaliza Fernando Rodríguez, de Unísono Colombia.

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lunes, 15 de agosto de 2016

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Cursos online gratuitos para aprender Marketing


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#02. Las redes sociales en acción

Dictado por: Tecnológico de Monterrey
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#03. Beneficios y características de las redes sociales

Dictado por: Tecnológico de Monterrey
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#04. Mercadotecnia

Dictado por: Tecnológico de Monterrey
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#05. Introducción a las redes sociales

Dictado por: Tecnológico de Monterrey
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#06. Contenido, publicidad y Social IMC

Dictado por: Universidad Northwestern
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#07. Fundamentos de análisis de marketing

Dictado por: Escuela de Negocios ESSEC
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#08. Estrategias de marketing

Dictado por: Universidad Northwestern
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#09. Inglés Empresarial: el márketing y ventas

Dictado por: Universidad del Estado de Arizona
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#10. Gestión de marca y de producto

Dictado por: IE Business School
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#11. ¿Qué es lo social?

Dictado por: Universidad Northwestern
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#12. El negocio social

Dictado por: Universidad Northwestern
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Juanjo DiosesAcerca del Autor:
Este articulo fue escrito por Juanjo Dioses, periodista especializado en educación en línea. Director del popular blog Oye Juanjo, donde comparte cientos de cursos virtuales y gratuitos ofrecidos por más de 180 universidades del mundo.

martes, 31 de mayo de 2016

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD, CLAVE PARA LOGRAR LA CONFORMIDAD DEL CLIENTE.

GESTIÓN

Aseguramiento de calidad, clave para lograr la conformidad del cliente


Mayo 31, 2016
Aseguramiento de calidad, clave para lograr la conformidad del cliente
En la ejecución de un proyecto se deben administrar diferentes áreas y muchas veces se le resta importancia a la gestión de la calidad, sin tener en cuenta que, al final, la calidad o la conformidad del cliente con los requisitos, como la define el teórico Philip Crosby, es el objetivo que se debe alcanzar para asegurar un proyecto exitoso. 
Por lo tanto, es necesario revisar previamente el impacto que puede traer al proyecto la mala calidad o los costos en que se incurre al tener que ejecutar re-procesos dentro del desarrollo del mismo, pues se pueden elevar los presupuestos, incrementar los riesgos, generar retrasos en el tiempo planeado, disminuir la satisfacción del cliente y perder oportunidades de negocio.
De acuerdo con las estadísticas presentadas por el PMI (Project Management Institute), un alto porcentaje de los proyectos aprobados y que inician su ejecución, son cancelados o fracasan, debido a que no cumplen con los estándares de calidad definidos o esperados por los interesados en dichos proyectos. Debido a lo anterior,  es necesario desde la planeación,  contemplar la gestión de la calidad de forma adecuada y, a lo largo de la ejecución, asegurar tal gestión monitoreándola y controlándola permanentemente.
Según expertos de Eforcers, un número importante de organizaciones en los mercados actuales, usan como estrategias para optimizar la ejecución de sus proyectos y lograr el cumplimiento de los estándares de calidad exigidos, desarrollar sus procesos según la norma ISO y/o enfocar la gestión de sus proyectos dentro de las prácticas estandarizadas por el PMI (Project Management Institute). 
Para lograr la efectividad de dichas estrategias, es necesario ejecutar un control permanente de los procesos de manera transversal dentro de la compañía. Para ello, se recomienda tener en cuenta los siguientes factores críticos de éxito para la adopción y gestión adecuado de la calidad:

1. Enfoque sistémico de la gestión de la calidad: como responsabilidad de toda la organización, debe lograrse una coordinación de todos los equipos y personas para que se genere una contribución adecuada de todos los grupos funcionales en su gestión y adopción.
2. Cultura organizacional hacia la calidad: deben tenerse unos lineamientos de gerencia, basados en la construcción de la misma que permitan fomentar la participación, compromiso y cooperación de todas las personas en pro de este objetivo.
3. Integración y sincronización de los procesos, al definir los flujos de cada uno de los procesos que se ejecutan en una organización, es necesario entender que siempre deben funcionar de manera sincronizada para que se logre una correcta definición y así sea posible validar su integración dentro de la operación.
4. Enfoque proactivo en la gestión, es necesario siempre anticiparse, es decir, enfocarse en la prevención de la calidad y no en la reacción, ya que esto implica menos costos para la organización al no tener que asumir los que se generan de los errores o defectos.
5. Mejora continua en los procesos, es necesario obtener mediciones en los procesos que permitan a la organización contar con herramientas válidas para tomar decisiones adecuadas de corrección, prevención o mejora, logrando un perfeccionamiento continuo de los mismos.

lunes, 2 de mayo de 2016

APUÉSTALE A UN BUEN SERVICIO AL CLIENTE.

VENTAS

Apuéstale a un buen servicio al cliente


Mayo 02, 2016
Apuéstele a un buen servicio al cliente
Lograr que un cliente esté satisfecho con un producto o servicio es uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan las empresas. En tal sentido, la consultora IBP (International Bussines Partner) realizó un análisis sobre el por qué las compañías deben evaluar su trabajo hacía al cliente.
“Analizar el servicio al cliente de una compañía permite validar si las características y funciones de un producto o servicio logran satisfacer las necesidades de los usuarios. En un entorno globalizado donde las comunicaciones son cada vez más ágiles el consumidor es el que decide cuándo, dónde y por cuánto tiempo comprar. Su comportamiento muestra tendencias y cambios en sus hábitos, los cuales afectan directamente los atributos, beneficios o problemas de los productos”, señala el estudio.
La calidad en el servicio al cliente genera:
1. Aumento de la rentabilidad
2. Recompra.
3. Una ventaja competitiva.
4. Patrimonio de cliente.
Para prestar una excelente asistencia se deben tener en cuenta aspectos como:
  • Garantizar que todo se haga con un alto nivel de calidad.
  • Conocer las características y beneficios de lo que estamos entregando.
  • Comunicar permanentemente.
  • Aclarar posibles expectativas equivocadas.
Es importante contar con un equipo humano que además de tener habilidades como: autoestima alta, experiencia, auto motivación, madurez, talento, valores y principios, se destaque por:
  • Ser cortés aunque el cliente se muestre contrariado.
  • Mantener una actitud de respeto y servicio.
  • Tener disposición para encontrar la mejor solución.
  • Construir relaciones cercanas con los clientes.
  • Ofrecer soluciones rápidas y cumplirlas.
  • Poseer criterio y proactividad.

martes, 6 de octubre de 2015

LAS DIFERENTES ÁREAS DEL MARKETING.


MARKETING

Áreas del marketing


Septiembre 23, 2015
Cuando desarrollamos estrategias de Marketing debemos tener en cuenta las áreas y actividades que estas involucran para lograr cumplir con sus objetivos. A continuación se relacionan algunas de ellas con sus definiciones:
1. Gerencia de la información de Marketing: Incluye el manejo de información eficiente y efectiva para ayudar a tomar decisiones comerciales.
2. Planeación de productos o servicios: Es el proceso de desarrollo de mezclas de productos o servicios como respuesta a las oportunidades del mercado.  
3. Compras o adquisiciones: Incluyen habilidades y conocimientos acerca de la planeación y de los procedimientos necesarios para obtener bienes y servicios para uso en el negocio o para reventa. Esto incluye: la determinación de necesidades, la identificación de las fuentes, actividades de compras y adquisiciones y manejo de la función de adquisiciones o compras.
4. Fijación de precios: Incluye la determinación de un precio a un producto o servicio con el cual tanto el comprador como el vendedor pueden estar de acuerdo. Esto contempla: la determinación de los precios de venta, el ajuste de los precios de venta y entender los efectos del crédito sobre el precio.
5.  Ventas: Vender es visto a menudo como el corazón de la función de marketing. Todas las otras actividades de marketing están dirigidas hacia la venta de productos y servicios para producir ingresos. Las ventas se hacen usualmente por medio de las estrategias promocionales de la organización.
6. Promoción: Involucra la comunicación de información de la organización con respecto a productos, servicios, imagen y/o ideas para influir en el comportamiento de los clientes.
7. Distribución: Las actividades de marketing asociadas con el movimiento físico o transferencia de propiedad de un producto o servicio del productor al consumidor se clasifican en la función de distribución. Dos de las actividades en la función de la distribución que son particularmente importantes para los empresarios son el transporte y el almacenamiento.
8. Financiación: Incluye el manejo y registro de todos los dineros recibidos, pagos y transacciones de crédito. También incluye la localización de posibles fuentes de capital para cubrir gastos iniciales hasta que se puedan obtener ganancias de las ventas. La mayoría de los empresarios deben pagar sus bienes y servicios antes de recibir el pago de sus clientes. Esto requiere financiación.
9. Gerencia de riesgos: Cada vez que los bienes o servicios se producen o se compran para ser comercializados, existe el riesgo de que no puedan ser vendidos con ganancia. Tomar los riesgos, entonces, es una función inevitable en cualquier actividad de marketing.
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lunes, 14 de septiembre de 2015

EL MARKETING MÓVIL ENFOCADO AL CLIENTE.

MERCADEO

Marketing móvil enfocado al cliente


Septiembre 14, 2015
Es evidente que la revolución móvil está cambiando drásticamente las ventas, y el proceso apenas empieza. Para el líder mundial en información para el retail y presidente de la Asociación Internacional de Normalización Tecnología Retail, Richard Mader, el sistema móvil combinado con las redes sociales, ha cambiado el sistema de ventas para siempre ya que permite:
1. Conectar con los clientes en cualquier lugar.
2. Encontrar un almacén o producto fácilmente.
3. Ofrecer información real del producto instantáneamente.
4. Incrementar ventas y reducir precios.
5. Alternativas de pago.
De acuerdo con Mader, un cambio es claro, el cliente es quién manda, y enfocarse en éste ya no es una opción de mercadeo, es el único camino al éxito en ventas. Hoy los clientes están armados de teléfonos móviles, que les muestran dónde se encuentra la tienda más cercana para encontrar lo que están buscando, con el precio más barato y en el lugar más cercano.
 El mismo aparato les permite contarle al mundo cómo fueron tratados por los vendedores, y qué calidad tenían los productos que compraron. Ahora, la red social es la “palabra en boca” que circula a la velocidad de la luz.
Entonces, ¿las reglas del consumidor y su relación con el vendedor han cambiado? Para el experto, los vendedores deben entender que el camino para tener negocios más exitosos y rentables, implica una mayor conexión con sus clientes. El futuro de las ventas depende de la integración a los medios sociales con sistemas CRM; mientras que el futuro de las redes sociales servirá para integrar las percepciones de los clientes, acerca de los productos y servicios a las operaciones de ventas.
En la actualidad, los sistemas CRM buscan entender los intereses y comportamientos de los clientes, y ofrecerles descuentos relevantes, ofertas, y servicios basados en su historial de compras. De cualquier forma, con las redes sociales, es más importante que nunca integrar el sistema tradicional del CRM a los sistemas de redes y medios sociales, para que la información no se degrade tan rápido como el estatus de la vida de los clientes.
Al integrar los sistemas CRM a las redes sociales, los vendedores pueden entender y conectarse con sus clientes; y viceversa.
Es así como brindar un buen servicio al cliente (más del esperado), y combinar información apropiada con información de las aplicaciones de redes sociales, permite a los vendedores tener los récords más actualizados posibles. Usar la información de las redes y medios sociales para actualizar los datos CRM, le permite a los vendedores ahorrarse enormes cantidades de tiempo y dinero, y así obtener la información más actualizada y correcta.
Según el especialista, en el nuevo mundo de redes y medios sociales virtuales, el volumen y los recursos de información disponibles es simplemente inmenso y entender y analizar esta información de los medios sociales virtuales permitirá filtrar información valiosa, y le servirá a los vendedores para proveer los servicios y productos y así satisfacer los deseos y expectativas de los clientes.
En general, las tácticas que permiten guiar a los vendedores a partir de los consumidores son las siguientes:
  • Propaganda enfocada
  • Contenido generado para los usuarios
  • Localización de los consumidores
  • Ventas sociales